如何开好月度安全分析会

发布网友 发布时间：2022-04-20 01:25

我来回答

共1个回答

好二三四 时间：2022-09-22 18:39

1、会议前期装备充分。发会议通知前，将本次会议预计的难点和相关部门进行前期沟通，减少在会议中的突然冲突。

2、会议时间控制在1个小时内。由于各部门经理和总经理等时间有限，会议时间太长肯定不行，但一个月才一次安委会，时间太短解决不了问题，总的来看，1个小时比较恰当。

3、言出必行，让会议内容落地。开了一次会议，如果决议迟迟不落实，会极大影响下一次会议的效果，所以，必须让会议内容在规定时间内让对接部门落实，特殊情况需要拖延的，在版会议上要说清楚，并保持不断的跟踪。

4、会议一定要有一线员工代表。只有让一线员工参与，管理层才会受到一线员工期盼的压力，也能更好的让员工代表宣传安委会的议程决议。

5、会议记录要发给所有参会人员和全体员工。只有这样，才能让所有人知道公司目前的安全状况和公司解决问题的具体措施。安全本来就权是人人有责，让所有人参与进来是管理成败的关键所在。

好二三四 时间：2022-09-22 18:39

1、会议前期装备充分。发会议通知前，将本次会议预计的难点和相关部门进行前期沟通，减少在会议中的突然冲突。

2、会议时间控制在1个小时内。由于各部门经理和总经理等时间有限，会议时间太长肯定不行，但一个月才一次安委会，时间太短解决不了问题，总的来看，1个小时比较恰当。

3、言出必行，让会议内容落地。开了一次会议，如果决议迟迟不落实，会极大影响下一次会议的效果，所以，必须让会议内容在规定时间内让对接部门落实，特殊情况需要拖延的，在版会议上要说清楚，并保持不断的跟踪。

4、会议一定要有一线员工代表。只有让一线员工参与，管理层才会受到一线员工期盼的压力，也能更好的让员工代表宣传安委会的议程决议。

5、会议记录要发给所有参会人员和全体员工。只有这样，才能让所有人知道公司目前的安全状况和公司解决问题的具体措施。安全本来就权是人人有责，让所有人参与进来是管理成败的关键所在。

热心网友 时间：2023-09-26 00:58

(山东超高压公司，山东 济南 250021)　　月度安全分析会是电力生产企业汇集集体智慧和意见，分析企业安全生产趋势，总结安全工作经验，制定加强安全生产管理和措施及预防事故对策的定期例行管理工作。是超前考虑、超前布置，把安全生产关口前移的重要措施。笔者就实际工作期间的所见所闻，对月度安全分析会召开存在的问题和谈几点意见，与广大同行共同探讨，达到提高实效的目的。1 存在的问题　　(1) 把月度安全分析会、月度生产计划会、停电计划平衡会等合并在一起，开成一个综合性的会议，冲淡了安全分析会的主题，摆到了次要位置，降低了会议的实效。　　(2) 月度安全分析会的内容简单，一般由安监部门总结分析发言，罗列了一些发生的不安全事件，发生的违章现象等，没有广泛听取生产车间反映的问题和要求，缺乏针对性和有效性。　　(3) 重视不够，认识不足，认为没有必要月月召开安全分析会，有事故就开，没有事故就不开。会前没有准备，发言谈不到主题，应由各部门、车间负责人参加的会议，往往只派个代表参加。　　(4) 没有会议纪要，开完就算完成。安全形势的分析和防范措施的贯彻落实传达不到全体员工，各项任务的落实和实施责任不明确，检查考核不到位。　　(5) 企业的安全第一责任人不能坚持做到亲自参加主持会议。　　(1) 事前下个会议通知，提出月度安全分析会的重点要求和内容，参加会议人员名单，对不安全事件的分析应指定主要发言单位和发言人。　　(2) 各车间在会前应开好车间安全分析会，准备好书面发言材料。　　(3) 按规定的分析会程序发言。即：一是各部门、车间汇报上次会议确定要办事项的执行完成情况；二是各部门、车间汇报月度安全生产情况，存在的问题，解决的措施和要求，下月的重点工作和三大措施的重点；三是安监部门综合分析月度安全生产趋势，存在的问题和采取的措施；四是参加会议的领导对分析会的内容提出指导性的意见和要求；五是主持会议的领导(一般为行政正职)作总结，对各部门、车间提出的问题作出处理要求，并明确其责任单位和完成时间，同时对下月的工作和措施提出重点要求。　　(4) 安监部根据会上各部门、车间的分析发言和领导的总结讲话整理会议纪要。一般包括以下内容：月度安全生产总的趋势，发生的不安全事件的原因、责任单位(人)和应采取的重点安全措施，明确相关工作的责任单位和完成时间。　　(5) 会议纪要发至有关领导、各部门、车间和班组，作为班组周安全活动学习、讨论的内容。