如何才能建立一个有效的绩效考核系统
发布网友
发布时间：2022-04-20 07:00
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热心网友
时间：2022-07-12 04:08
第二、分解形成企业关键成功因素，并细分为关键绩效指标；
第三、对关键绩效指标赋予目标值，分析并提供关键绩效指标目标达成所需的必要的资源支持；
第四、依据组织层级及各岗位所承担的岗位职责从高层到中层到基层逐级分解关键指标。
第五、各岗位重要的岗位职责指标纳入考核内容
第六、考核者于被考核者在整个绩效管理过程中持续的沟通，包括正式沟通及非正式绩效沟通。
第七、每项指标设置权重、评价标准
第八、确定各岗位考核周期。
第九、建立绩效结果与薪酬晋升相挂钩的、绩效结果运用，此部门需要依据各企业实际情况，是注重个体激励、还是注重团体激励。
热心网友
时间：2022-07-12 04:08
1）入职3个月以上：业绩平衡点为低值（如20万/月），主要关注过程考核指标，比如访问量，跟踪量，考核分值等，设置小额奖励
2）入职6个月以上：业绩平衡点为中值（如40万每月），主要关注效果性指标，比如毛利，回款，培训考核等，奖励力度偏中间值。
3）入职一年以上：业绩平衡点为常规值，比如说可以设置50万元每月，主要关注毛利，回款，培训考核等，奖励制度为常规值
4）高级业务员：一年平均业绩达到500万以上，第二年就可升级为高级业务员，薪酬可增加20%-30%,设置高值奖励制度
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