究竟什么是OD、OC、TD
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发布时间：2024-09-13 05:12
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时间：2024-09-13 05:33
OD，即组织发展（Organization Development），关注的是通过系统性的干预，如设计、定义、诊断和变革，来提升组织的结构、战略和文化的一致性，以提升组织的竞争力和绩效，旨在增强组织效率和活力。
OC则是组织文化（Organization Culture），主要负责构建和维护公司的长期文化DNA，通过策划文化项目，确保企业文化与业务战略相辅相成，形成独特的组织文化特性和品牌形象。
TD则属于人才发展（Talent Development）范畴，它在人才管理中扮演关键角色，主要负责关键岗位人才的培养和发展，包括胜任力模型的建立、人才盘点和继任者计划等，确保组织持续拥有关键人才支持业务发展。
这三个岗位并非孤立，京东的钻石型组织模型以组织、人才和文化三个维度同步推进。OD从组织层面解决整体发展问题，需要关注战略、业务和文化；OC着重于塑造企业文化，配合人才战略；TD则侧重于人才的培养和发展，确保人才与战略相匹配。
OD在组织建设中关注诊断、设计和效能提升，OC关注文化诊断与落地，TD聚焦于人才规划与开发。它们共同帮助组织构建和提升组织能力，以应对外部环境变化和内部整合的需求。
虽然OD、OC、TD在人力资源管理中各司其职，但都以提升组织效率和实现战略目标为核心，强调内外部的协同作用。最终，强大的企业文化、合适的人才和优化的组织结构是企业成功的三大支柱。
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